Für Investoren, Unternehmer und Management-Teams

Wachstum, das in Ihren Zahlen ankommt.

Engpass zuerst.

Wir finden den Engpass hinter Ihrer Kennzahl, priorisieren den wirksamsten Hebel und setzen ihn in 90 Tagen mit Ihrem Team um.

Werthebel besprechenVorgehen ansehen →

30 Minuten. Bringen Sie die Kennzahl mit, die sich bewegen soll.

Wer wir sind

Convios ist die unternehmerische Wertsteigerungsberatung.

Wir suchen die Hebel mit der größten Wirkung auf Wert, Profitabilität und Cashflow und setzen sie mit Ihrem Team um.

Mehr über unseren Ansatz

  • 50+

    Unternehmen begleitet

  • ≤ 90

    Tage bis zu ersten messbaren Ergebnissen

  • 20+

    Jahre am Markt

  • 15+

    Jahre längste Kundenbeziehung

Für wen wir arbeiten

Zwei Wege. Ein Ziel: messbarer Unternehmenswert.

Für Investoren und Portfolios

Werthebel erkennen.Umsetzung realistisch planen.

Sie prüfen eine Beteiligung oder entwickeln ein Portfolio-Unternehmen. Wir machen sichtbar, welcher Hebel auf Wachstum, Marge oder Unternehmenswert einzahlt.

  • Private Equity
  • Growth Equity
  • Family Offices
Investorensituation einordnen

Für Unternehmer und Management-Teams

Den Engpass lösen,der die nächste Phase bremst.

Sie führen ein Unternehmen durch Wachstum, Finanzierung, Verkauf oder Integration. Wir priorisieren den Hebel und setzen einen begrenzten Schritt mit Ihrem Team um.

  • Wachstum
  • Finanzierung
  • Verkauf
  • Integration
Unternehmenssituation einordnen

Ausgewählte Kunden & Partner

S&P GlobalMercedes-BenzRATIONALFujitsuUnited InternetIONOS1&1CREATEQWEKA GROUPWEB.DE

Belege aus der Praxis

Drei Fälle, die in Zahlen ankamen.

Convios arbeitet mit Erfahrung aus Projekten und Führungsrollen in B2B-Software: Pricing, Go-to-Market, Integration nach Zukäufen.

  • Pricing-Redesign · B2B-Handelsplattform

    2,5× Revenue Uplift

    Führungsrolle, 2021 bis 2022

    Ausgangslage
    Handelsplattform mit über 400 Kunden und über 1.700 aktiven Nutzern.
    Hebel
    Neues Preismodell entworfen und im Vertrieb eingeführt.

  • Post-Merger-Integration · vier Zukäufe

    4 Akquisitionen in 24 Monaten integriert

    Führungsrolle, 24 Monate

    Ausgangslage
    Vier zugekaufte Preisdaten-Unternehmen, Teams auf drei Kontinenten, über 200 Engineers.
    Hebel
    Technologische Integration mit einem Budget von über 50 Millionen.

  • Go-to-Market · PE-Portfoliounternehmen

    +40 % MQL in 60 Tagen

    Projekt, 60 Tage

    Ausgangslage
    Portfoliounternehmen eines PE-Investors, Kennzahl MQL als vereinbarter Maßstab.
    Hebel
    Go-to-Market-Projekt, Ergebnis an der vereinbarten Kennzahl gemessen.

So arbeiten wir

Erst entscheiden. Dann einen Hebel umsetzen.

Analyse, Umsetzung und Begleitung beauftragen Sie getrennt.

  1. 01

    Skalierungsaudit

    Ausgangslage, Priorität und den kleinsten sinnvollen Umsetzungsschritt dokumentieren.

  2. 02

    Der 90-Tage-Hebel

    ErfolgskomponenteEin Teil des Honorars der Umsetzungsstufe ist an einen vorab schriftlich vereinbarten Frühindikator gebunden. Wird er zum Stichtag nicht erreicht, erhalten Sie den festen Rückzahlungsbetrag zurück. Die vollständigen Konditionen stehen bei der Umsetzungsstufe auf der Angebotsseite.

    Einen benannten Prozess mit Baseline, Frühindikator, Verantwortlichkeit und Übergabe umsetzen.

  3. 03

    Begleitung

    Rhythmus, Kapazität, vereinbarte Ergebnisse und Ausstieg vor dem Start festhalten.

Ergebnisse und Grenzen ansehen →

Die vier Hebel

Vier Felder für den 90-Tage-Hebel

Umgesetzt wird genau ein Feld: das mit belastbarem Ausgangswert und nachvollziehbarer Wirkung auf Ihre Zielkennzahl.

HEBEL 01

Akquise und Vertriebseffizienz

Agentische Workflows ordnen Zielkunden nach vereinbarten Kriterien und bereiten Gespräche mit vorhandenen Daten vor. Ihr Vertrieb sieht, wo persönliche Arbeit sinnvoll ist.

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HEBEL 02

Pricing und Monetarisierung

Pakete und Preismetrik folgen dem Ergebnis, für das Kunden zahlen. Interne Stunden bleiben Teil Ihrer Kostenrechnung.

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HEBEL 03

Retention und Expansion

Nutzungsdaten zeigen, wo Aktivierung stockt oder Nutzung nachlässt. Ihr Team kann früh nachfassen und Expansion getrennt prüfen.

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HEBEL 04

Delivery-Kosten und KI-Produktivität

Ein begrenzter Lieferprozess wird mit KI unterstützt und gegen eine Baseline gemessen. Ihr Team übernimmt den Workflow und entwickelt ihn selbst weiter.

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INSIGHTS

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