KI ist Chefsache.Die Zeit dafür fehlt.
Das ändern wir
KI-Strategie, Regulatorik und Software Delivery.
Für Unternehmer, die Ergebnisse brauchen.
Die Technologie ist selten das Problem.
Was fehlt, ist ein Fahrplan.
Den bauen wir in Tagen.
Dr. Oliver Gausmann
Geschäftsführer, Convios
Drei Führungsthemen. Ein Ansprechpartner.
Wir bringen Struktur in alle drei. Vom Assessment bis zur laufenden Begleitung.
Dazu: KI-Kompetenz aufbauen und nachweisen. Workshops, Schulungen und laufendes Sparring.
Workshop-Formate entdecken →0 %
Über 500.000 EUR pro Jahr bei 15 Entwicklern. Gebunden in Wartung.
0 Mio. €
Bußgeld bei NIS2-Verstoß. Geschäftsführer haften persönlich.
0 %
Der Mittelständler ohne dokumentierte KI-Strategie. Fristen laufen.
INSIGHTS
35% der Enterprise-Teams haben SaaS bereits durch Eigenentwicklungen ersetzt. Aber AI trifft Geschäftsmodelle…
13. März 2026 · 6 Min. Lesezeit
AUSGEWÄHLTE KUNDEN & PARTNER
UNSER ANSATZ
Vier Schritte. Dann entscheiden Sie selbst.
Verstehen
Assessment in ein bis zwei Tagen. Sie erhalten Ergebnisse, die sofort umsetzbar sind.
Strukturieren
Roadmap mit priorisierten Maßnahmen. Governance-Rahmen, abgestimmt auf Ihr Unternehmen.
Befähigen
Ihr Team arbeitet ab Tag eins mit. Schulung, Werkzeuge und Kompetenznachweis nach EU AI Act Art. 4.
Begleiten
Regelmäßiges Sparring für Führungskräfte und Vorstände. Bis Sie uns nicht mehr brauchen.
WARUM CONVIOS
Ergebnisse. Dann Eigenständigkeit.
WAS SIE KENNEN
WAS WIR LIEFERN
WER DAHINTER STEHT
Dr. Oliver Gausmann
Geschäftsführer, Convios
Ich habe Unternehmen gebaut, verkauft und operativ durch Phasen geführt, in denen die Antworten nicht auf Foliensätzen standen. Co-Founder mit Exit an S&P Global. COO bei 300 Mitarbeitern und sieben Standorten. VP Technology mit 200 Engineers nach vier Akquisitionen. 20 Jahre in Rollen, in denen Entscheidungen Konsequenzen hatten. Technologie ist kein Selbstzweck. Sie muss dem Unternehmen dienen, messbar und steuerbar. Was ich bei Convios mache: Geschäftsführern helfen, KI, Compliance und Softwareentwicklung als Führungsthema zu begreifen. Mit Struktur, mit Klarheit, und mit dem Mut, Dinge zu verändern, die nicht funktionieren. Lizenzierter Pilot. In der Fliegerei lernt man früh, dass gute Entscheidungen unter Druck eine Frage der Vorbereitung sind. Das gilt auch für Unternehmen.
Kontakt zu Dr. Gausmann20+ Jahre operative Erfahrung · 40+ Unternehmen beraten und geführt · 8 Branchen · 5 Post-Merger-Integrationen · 1 Exit an S&P Global · Lehraufträge an 2 Universitäten
Wie steht Ihr Unternehmen da?
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Welche Pflichten gelten für Sie? Branche, Größe, KI-Einsatz. Sofortiges Ergebnis.
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