Für Kapitalgeber

    In 90 Tagen ein belegbarer Werthebel im Portfoliounternehmen

    Convios arbeitet als AI-Operating-Partner in Beteiligungen mit Software-Kern. Ein Hebel je Unternehmen, operativ im Betrieb gebaut, mit Ergebnis-Komponente in der Vergütung. Die Fähigkeit bleibt im Haus.

    30 Minuten. Unverbindlich.

    1Exit an S&P Global
    4Post-Merger-Integrationen
    20+Jahre operative Führung
    Vergütung mit Ergebnis-Komponente

    Die Lücke zwischen These und P&L

    In den meisten Portfolios ist die KI-These aus dem Investment Case noch nicht in der P&L angekommen. Es gibt Piloten, Tools und Absichtserklärungen. Was fehlt, ist der eine Hebel, der Umsatz, Marge oder Kapitalbindung messbar bewegt.

    Serielle Käufer kennen die zweite Version des Problems: Jeder Zukauf wirft die Frage auf, wie viel Integration das Geschäft verträgt. Zwangsintegration zerstört oft genau das, was gekauft wurde. Keine Integration verschenkt die gemeinsame Fähigkeit.

    Piloten, Tools und Absichtserklärungen
    der eine Hebel
    Umsatz, Marge oder Kapitalbindung

    Das Mandat: AI-Operating-Partner

    Wir übernehmen einen klar umrissenen Hebel je Unternehmen. Vier Felder beherrschen wir in der Tiefe. Nach 90 Tagen ist der Hebel im Betrieb messbar, Ihr Team baut mit und übernimmt.

    Pricing

    Entscheidend ist, woran der Preis gekoppelt ist. Wächst die Preismetrik mit dem Kundennutzen mit, entsteht Expansion im Modell selbst.

    Retention und Monetarisierung wirken zwei- bis viermal stärker als Akquise und bekommen fast überall das kleinste Budget (ProfitWell-Analyse von 512 SaaS-Firmen).

    NRR · ARPA · Close-Rate als Preissignal

    Vertriebsproduktivität

    Produktivität heißt mehr Ergebnis je Kopf und je eingesetztem Euro. Der Engpass sitzt selten beim Abschluss, meist weiter vorn in der Kette.

    Mehr Aktivität kaschiert sinkende Effizienz. Die Magic Number zeigt es früher als der Forecast.

    Magic Number · CAC-Payback · Konversionskette

    Delivery-Kosten

    Die Bruttomarge ist die Decke für alles andere. Sie sinkt mit jedem Menschen, der dauerhaft in der Wertschöpfung steckt.

    KI auf ungeordnete Prozesse automatisiert das Chaos. Die Reihenfolge lautet Prozess, dann Daten, dann Automatisierung.

    Bruttomarge · Delivery-Kosten je Kunde · manuelle Schritte

    Retention

    Retention entscheidet, ob ein Unternehmen als Asset bewertet wird oder als Dienstleistung mit wiederkehrender Rechnung. Der Grund zu kaufen ist selten der Grund zu bleiben.

    Der Durchschnitts-Churn versteckt die kritische Frühphase. Gesteuert wird in Kohorten.

    NRR · Kohorten-Churn · Time-to-first-value

    Ein Hebel, eine Zahl: vorher und nachher messbar
    Gebaut im Unternehmen, mit dem bestehenden Team
    Fraktional, Interim oder fest, je nach Situation. Start innerhalb von Wochen

    Von der Analyse zum laufenden Hebel

    Stufe 1

    Analyse

    • Erste Diagnose in wenigen Stunden je Unternehmen, KI-gestützt
    • 30 Minuten Gespräch zur Hebel-Auswahl

    Stufe 2

    Umsetzung, 90 Tage

    • Ein Hebel: Pricing, Vertriebsproduktivität, Delivery-Kosten oder Retention
    • Gemeinsam mit Ihrem Team umgesetzt

    Stufe 3

    Begleitung

    • Die Fähigkeit bleibt im Haus
    • Der Hebel ist im nächsten Portfoliounternehmen wiederverwendbar
    • Vergütung mit Ergebnis-Komponente

    Für serielle Käufer: Integration als System

    Unser Ansatz für Buy-and-Build ist ein Plattform-Fundament. Die gekauften Firmen teilen Daten, KI und Playbooks und führen ihr Geschäft weiter selbst. Das erhält die Marktnähe, für die Sie bezahlt haben, und baut trotzdem eine gemeinsame Fähigkeit auf. Einmal gebaut, trägt das Fundament jeden weiteren Zukauf: Integration wird vom Einzelprojekt zum wiederholbaren Schritt.

    Unser Ansatz für Buy-and-Build ist ein Plattform-Fundament.
    Firma AFührt ihr Geschäft selbst
    Firma BFührt ihr Geschäft selbst
    Nächster Zukauf
    Gespräch vereinbaren →

    Noch nicht sicher, welcher Hebel zuerst trägt?

    Dafür ist das Skalierungsaudit da. Wir prüfen die fünf Schichten Ihres Portfoliounternehmens (Position, Nachfrage, Monetarisierung, Ökonomik, Compound) anhand seiner Zahlen und entscheiden mit Ihnen, welcher Hebel oder welche Kombination am schnellsten Wert schafft. Danach steht fest, was umgesetzt wird, in welcher Reihenfolge und von wem.

    • Der Hebel mit dem größten Effekt, identifiziert in Tagen
    • Eine priorisierte Umsetzungsliste: was, wann, von wem
    • Eine Entscheidungsgrundlage, begründet in den Zahlen des Unternehmens

    Das Audit läuft auch vor dem Einstieg, als Ergänzung zur Commercial Due Diligence, und nach dem Closing in den ersten 100 Tagen.

    Exit-Readiness

    Vor dem Verkauf prüfen wir dieselben fünf Schichten aus Käufersicht. Ergebnis ist eine Equity Story, die der Prüfung standhält, mit belegten Zahlen je Hebel.

    Audit anfragenDas Modell dahinter: Defensible Scale →

    Erstes Bild in 90 Sekunden

    Der KI-Signal-Check zeigt in 90 Sekunden, welche Signale ein Portfoliounternehmen heute sendet. Ein schnelles Screening, direkt im Browser, ohne Anmeldung. Die Tiefenprüfung leistet das Skalierungsaudit.

    Check starten →

    Passt das zu Ihrer Situation? Fragen Sie eine KI.

    Öffnen Sie diese Seite in Ihrem KI-Assistenten. Er prüft das Angebot gegen Ihre Lage und stellt Ihnen drei gezielte Fragen zurück.

    Sprechen wir über Ihr Portfolio.

    30 Minuten, ein konkretes Unternehmen, eine konkrete Frage. Danach wissen Sie, ob es einen Hebel gibt und welchen.

    Gespräch vereinbaren